客岁在疫情的影响之下，显现了大量居家、移动、分散和长途办公的工作场景，这给企业的办公和员工传统的坐班式工作模式带来了很大的挑衅。
%d内容表现，2019年，国内长途办公人数只有500万人，但到2020年年初，这一数字便飙升至3亿，同样在客岁年初复工复产、复商复市期间，更有跨越1800万家企业采用了线上长途办公的模式。
%d而根据IDC的预测，到2023年，中国60%以上的大型企业将对员工长途工作能力进行投资，确保员工可以独立、及时地协同工作，这种伟大的转变，在后疫情时代进一步放大了企业数字化转型的紧迫性。
%d例如，在弗成预测的情况下，企业的关键根蒂架构如何连结不乱性和一连性?此外，当长途办公日益成为“新常态”，企业如何确保员工可以更加高效地使用企业内部的应用和资源，以供应优越的数字化体验，由此缔造企业和员工更强的买卖效率和生产力，不仅“刻不容缓”，更是“大势所趋”。
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在此配景下，本年6月下旬，D1NET企业网联合戴尔科技集团和VMware举行的《后疫情时代，如何实现长途办公确保买卖一连性？》线上直播运动中，就邀请到了多位企业客户、手艺专家做客直播间。
%d就当前长途办公场景中，最容易显现哪些问题?应该如何包管长途办公买卖一连性等话题做了深入的沟通和交换，能够说在后疫情时代，为更多企业如何应对不不乱、不确定性情况，以及如何选择得当自身的长途办公解决方案供应了紧张的借鉴和参考。(点击“阅读原文”，观看此次会议回放)
%d科沃施的“疫时”新应变
%d我们知道，客岁的疫情给企业带来了两个紧张的改变：一方面是大幅度进步了企业数字化转型的速率;另一方面是企业的贸易模式、管理模式、运营模式、工作模式也都产生了重大变化，由此也给企业的数字化转型提出了更高的要求。
%d科沃施中国区IT主管朱劲松对此就“感同身受”。作为一家具有165多年汗青的大型作物种子企业，科沃施环球排名在前五位，并在87个多个国家和区域展开育种和销售买卖。
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早在1997年科沃施就在北京设立了代表处，眼前环球员工跨越5700多人，每年的研发费用投入高达1.9亿欧元，在玉米、甜菜、谷物、油菜和向日葵等种子品种领域具有领先的上风。
%d但与此同时，科沃施这种国际化、跨地区的环球结构，在疫情期间也受到了很大的影响，主要体如今四个方面：
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%d进出口商业受阻;
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%d科研工作无法正常开展，各地新品种实验工作同样也难以落实;
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%d基地生产工作也受到了影响，包含生产规划难定，种子质量难掌握，原种难以到户等等;
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%d种子销售推广面临“三难”，包含交通、物流欠亨畅，导致种子种苗运输难，门店不克正常营业，导致农民出行购种难，以及经营人员不克正常工作，营销运动开展难。
%d朱劲松透露，经由一年多的努力，公司借助VMware Horizon on Dell EMC VxRail解决方案，让上述难题大部门都得以轻松化解。经此一“疫”，科沃施也意识到将来在数字化转型方面，仍然面临着诸多的挑衅。
%d例如，预计公司将来依然大部门人会在办公室之外工作，因此员工必要更加便捷的长途平台以支持生产和市场销售买卖;研发团队必要更加高效地工作;同样，公司的管理层也必要借助更多的手艺和数字工具，以确保将来在不确定的情况下买卖的一连性和不乱性等等。
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